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unser ganzheitliche Ansatz

Veränderungsprozess

Sie planen Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen und brauchen externe Unterstützung?

Sie wollen Strukturen oder Abläufe verbessern, Reibungspunkte minimieren, effizienter arbeiten und mehr Gemeinsamkeit schaffen? Profitieren Sie von unserer Erfahrung in Veränderungsprozessen!

4T2 ist Spezialist Ihr Spezialist für die Organisationsberatung
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  • Themen der Organisationsentwicklung

Unser Change-Management Ansatz

Veränderungsprozesse produzieren oft Widerstände und Ängste bei den Mitarbeitern. Gewohntes und Bewährtes soll aufgegeben werden für etwas Unbekanntes oder Neues. Wie können Sie Ihre Mitarbeiter mitnehmen, beteiligen, begeistern? Wie lassen sich Widerstände in produktive Kräfte für die Veränderung verwandeln?

Mit unserem Change-Management Ansatz erreichen Sie folgende Ziele:

  • Die Veränderungen werden gemeinsam getragen und akzeptiert

  • Erfahrung, Wissen und Bedenken Ihrer Mitarbeiter werden als kraftvolle Ressource im Veränderungsprozess genutzt

  • Die Kosten der Veränderung werden für alle Seiten minimiert

  • Ihre Organisation bleibt steuerungsfähig, Ihr Team wird nachhaltig gestärkt

Ihr Nutzen
  • Schnelligkeit: Veränderungsprozesse werden durch unseren ziel- und lösungsorientierten Beratungs-ansatz beschleunigt.

  • Geringere Kosten: Konflikte, die üblicherweise in Veränderungsprozessen auftreten, verlaufen weniger hemmend durch die konstruktive Berücksichtigung von Interessensunterschieden. 

  • Bessere Ergebnisse: Systematische Organisationsberatung unterstützt die Entscheider, die Fern- und Nebenwirkungen sowie potenzielle „Fallstricke“ zu berücksichtigen.

  • Höhere Akzeptanz der Entscheidungen: Die Einbeziehung wichtiger Interessenvertreter mit ihren verschiedenen Sichtweisen, Expertisen und Ideen sichert die gemeinsame Zielfindung und Umsetzung.

  • Mehr Engagement: Durch eine bewusste Steuerung der Veränderung unter Einbeziehung der Mitarbeiter wird deutlich mehr Motivation und Engagement entfacht.

  • Bessere Zusammenarbeit: Die transparente Arbeitsweise fördert die Kooperation der Abteilungen im Unternehmen, selbst nachdem der Beratungsprozess offiziell beendet ist.

  • Mehr Nachhaltigkeit: Veränderungsprozesse werden im Unternehmen durch die teilhabende Erarbeitung nachhaltig verankert und führen zu einer grösseren Akzeptanz von Entscheidungen.

  • Mehr Know-how Aufbau im Unternehmen: Wir verstehen uns als Vermittler für einen gezielten Wissenstransfer ins Unternehmen.

  • Mehr Freiräume und Entlastung für die Führungskräfte: Wir entlasten die Führungskräfte bei der Gestaltung und Moderation der Risiko Management Prozesse.

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